Traduit par Laurent Dupont
Vous avez travaillé dur pour développer une stratégie incluant la vision et les objectifs de votre organisation, ses valeurs et sa mission. Pour exécuter cette stratégie, vous devez maintenant définir un plan de mise en œuvre — et c’est là que de nombreuses organisations se heurtent à un obstacle.
Comment réussir à convertir votre stratégie en plan d’exécution ?
La réponse est une feuille de route stratégique.
Une feuille de route stratégique est un pont entre la stratégie et l’exécution. Elle présente, de façon très visuelle, les principaux résultats attendus dans une période de temps, afin de réaliser la vision stratégique de l’organisation.
Il est important de noter que les objectifs, présentés dans la feuille de route stratégique, sont étayés par une compréhension claire des capacités, des écarts à combler et des priorités de l’organisation.
Une feuille de route stratégique décrit le quoi et le pourquoi. Un plan d’exécution décrit le comment.
Une feuille de route stratégique n’est pas un diagramme de Gantt des activités avec des dates de début et de fin. Elle décrit ce que l’organisation doit changer, et pourquoi les changements sont nécessaires, afin de réaliser la vision stratégique.
Un plan d’exécution décrit comment l’organisation fournira les résultats décrits dans la feuille de route stratégique. Souvent, un plan d’exécution est représenté dans un diagramme de Gantt avec un calendrier, des dates de début et de fin, des jalons et une allocation de ressources spécifiques.
De nombreuses organisations passent directement de leur stratégie à la planification de sa mise en œuvre.
Souvent, le plan d’exécution est défini lors d’un atelier d’idéation rassemblant les différents acteurs, en distribuant des post-its. La question de départ est : « Quelles actions devons-nous exécuter ? » À partir de là, les personnes présentes dans la salle imaginent simplement une liste d’initiatives.
Aujourd’hui, beaucoup d’organisations commencent à remettre en question cette méthode. Avons-nous manqué quelque chose ? Comment savons-nous vraiment que cette liste d’initiatives livrera notre stratégie ?
Ils se sentent perdus.
Pour récapituler : une bonne feuille de route stratégique énonce ce qui doit être changé, pourquoi cela doit être changé et dans quel ordre le changement doit être effectué.
Cela peut être un travail complexe, le choix de la bonne méthode est donc crucial. Nous partageons ici notre propre méthode en six étapes.
La traduction d’une stratégie en feuille de route stratégique doit être effectuée de manière structurée et logique, en veillant à ce qu’il existe un lien clair entre les objectifs mentionnés dans la feuille de route stratégique et la vision ou l’intention stratégique.
Une méthode de formulation et de rationalisation d’une bonne feuille de route stratégique est la planification basée sur les capacités. Cette vue globale de l’organisation vous garantit une bonne couverture fonctionnelle et une bonne compréhension des changements à conduire.
La planification basée sur les capacités vous aidera à comprendre quelles sont les capacités existantes, quelles sont les capacités nécessaires pour répondre à la vision stratégique, quels changements sont nécessaires et quelle est la priorité de chacun de ces changements. Les changements identifiés sont les objectifs ou les initiatives qui apparaissent sur votre feuille de route stratégique.
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Notre méthode en six étapes pour la création de feuilles de route stratégiques, appelée les étapes Jibility, propose une approche simple de planification basée sur les capacités, méthode reconnue par l’industrie.
Jibility est un outil gratuit qui vous guide à travers ces six étapes. Lancez-vous, c’est gratuit et vous accéderez à plus d’exemples et de contenu d’experts. Vous découvrirez ainsi à quel point il peut être rapide et facile de créer une feuille de route stratégique.
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